О компании

Краткая справка о компании «Абсолют-Софт»

  • Основана в октябре 2002 года, являясь с момента основания официальным партнером фирмы «1С»;
  • Является исполнителем проектов, которые входят в ТОП-20 крупнейших внедрений по СНГ по рейтингу фирмы «1С»;
  • Является исполнителем крупнейших проектов в отрасли Телекоммуникационных компаний;
  • Сертифицирована по стандарту ISO 9001:2008. Сертификат подтвержден в июле 2011 года.
  • Имеет статус Центр компетенции по производству (ЦКП) и входит в десятку компаний по рейтингу ЦКП в г. Москва;
  • Имеет статус Центр сертифицированного обучения (ЦСО).

 

Основные направления деятельности компании

  • Реализация масштабных проектов по созданию информационных систем для корпоративных Заказчиков на платформе «1С: Управление производственных предприятием 8». За последние годы реализованы проекты по внедрению информационных систем в таких известных компаниях, как «Комстар» и «ТрансТелеКом».
  • Реализация проектов различного масштаба по автоматизации предприятий пищевой отрасли. Наиболее известными клиентами нашей компании являются такие известные предприятия, как «Дымов колбасное производство» и группа «Черкизово».
  • Выполнение проектов по созданию информационных систем для крупного и среднего бизнеса различных отраслей на платформе ПО фирмы «1С». В разное время проекты были выполнены для таких компаний как «АвтоГЕРМЕС», «Байклэнд», «Ситроникс» и других.
  • Техническая поддержка созданных нами информационных систем для предприятий, имеющих подразделения на всей территории РФ.

Проекты, вошедшие в ТОП-20 крупнейших внедрений по СНГ

 Группа компаний «ТрансТелеКом».  ЕИСУП – Единая информационная система управления предприятием

Компания "ТрансТелеКом" – ведущий магистральный оператор связи национального масштаба, динамично растущая компания, которая последовательно расширяет спектр инновационных услуг связи, оперативно отвечая на все возрастающие потребности рынка. Создано в 1997 году.

Некоторые характеристики системы:

Общее число автоматизированных рабочих мест

3209

Среднее количество активных пользователей в системе

800

За первые 5 месяцев 2012 года в системе учтено документов

862 617

С начала 2012 года дано виз согласования

3 384 638

 

Основные результаты проекта:

  1. Пользователи всех предприятий, входящих в группу работают с единой базой данных.
  2. Создана единая финансовая система для всей группы Компаний ТТК, которая позволила:
    o   Оперативно влиять на ход выполнения плана, а не только оценивать его выполнение задним числом;
    o   Повысить уровень дисциплины конкретных исполнителей за счет прозрачности структуры, бюджета и финансирования всех предприятий Группы;
    o   Исключить саму возможность существенного неконтролируемого превышения бюджета по статьям расходов;
    o   Существенно сократить сроки подготовки первичных документов и закрытия периода;
    o   Консолидировать управленческий, бухгалтерский, налоговый учет ДЗО и отчетность МСФО.
  3. Создана единая универсальная система согласования документов по закупочной деятельности для всех компаний Группы.
  4. Выполнена оптимизация работы информационной системы на базе «1С: Предприятие 8» и MS SQL. В единое информационное пространство объединена работа более 3000 пользователей, более 800 из которых одновременно работают в одной базе данных.

ЗАО «КОМСТАР-Регионы». Информационная система на базе ПП «Управление производственным предприятием»

ЗАО «КОМСТАР-Регионы» - ведущий поставщик услуг кабельного ТВ и доступа в Интернет в регионах России.

Некоторые характеристики системы:

Общее число автоматизированных рабочих мест

650

Среднее количество активных пользователей в системе

400

Количество документов биллинга, обрабатываемых в течение часа

10 000

 

Основные результаты проекта:

·         Проведено 6 этапов реорганизации группы компаний.

  • Произведено слияние информационных баз более 50 различных организаций для обеспечения реорганизации компании путем слияния.
  • Внедрена единая система ведения НСИ. Единый центр управления НСИ всей группы компаний организован в «Абсолют-Софт»
  • Разработана методология учета обмена активами и пассивами между филиалами
  • Реализован электронный документооборот по согласованию заявок на закупку и списание материальных ценностей
  • Разработана и внедрена единая система кадрового учета и расчета заработной платы на всю группу компаний:
    o   Реализованы единые списки начислений;
    o   Определены однотипные алгоритмы расчета премиальных для всех регионов
  • Унифицированы процессы управления закупочной деятельностью и складом для всей группы компаний
  • Реализован электронный документооборот по согласованию заявок на закупку и списание материальных ценностей
  • Разработана система консолидации отчетности

 Разработаны подсистемы:

  • Управление НСИ.
  • Бухгалтерский учет.
  • Налоговый учет.
  • Управление денежными средствами.
  • Управление персоналом.
  • Расчет зарплаты.
  • Закупки-запасы.
  • Резервы предстоящих расходов.
  • Оперативный учет данных биллинговых систем

Структурная схема информационной системы

 

В ходе выполнения проекта были выполнены следующие работы:
  1. Выполнена настройка ПП «1С:Управление производственным предприятием 8».
  2. Сформирована центральная база данных Компании. Построена система агрегации данных из всех региональных подразделений в центральной базе Системы.
  3. Реализована возможность ведения единой нормативно-справочной информации (НСИ).
  4. Создана система обмена данными через УРБД.
  5. Настроен алгоритм контроля даты запрета редактирования – общая дата запрета не позволяет редактировать бухгалтерские документы, при этом дата запрета не распространяется на управленческие и зарплатные документы.
  6. Реализована система начисления процентов по полученным займам, векселям и кредитам с автоматическим расчетом затрат в бухгалтерском и налоговом учетах, а также с автоматическим формированием постоянных разниц.
  7. Организована служба контроля и ведения единой НСИ, в формате аутсорсингового обслуживания специалистами «Абсолют-Софт».
  8. Реализована методика разграничения кадровых и расчетных функций.
  9. Проведена унификация штатного расписания всех региональных подразделениях ЗАО «КОМСТАР-Регионы». Автоматизированы функции изменения и контроля штатного расписания при выполнении приема или перемещения сотрудников по всем подразделениям компании.
  10. Автоматизирована методика расчета премий на основе бонусных планов и оценок выполнения показателей бонусных планов.
  11. Реализована методика расчета и формирования резервов премий и отпусков.
  12. Реализован механизм автоматической привязки сотрудников и видов начислений к счетам учета и статьям затрат РСБУ.
  13. Реализованы механизмы формирования кадровой отчетности по стандартам компании и консолидация отчетов на уровне Генеральной дирекции.
  14. Проведено комплексное обучение пользователей системы.
  15. Проведены работы по интеграции в систему новых региональных подразделений, образованных в связи с проведением корпоративных мероприятий по созданию ЗАО «КОМСТАР-Регионы» путем слияния. Выполнен перенос остатков из учетных систем организаций, присоединяемых к ЗАО «КОМСТАР-Регионы».
  16. На уровне Генеральной дирекции реализована консолидация наиболее важных бухгалтерских и налоговых отчетов в Центральной базе Системы. Реализованы алгоритмы сбора консолидированных отчетов на основе данных регистров и проводок по всем обособленным региональным подразделениям ЗАО «КОМСТАР-Регионы».

В ходе реализации подпроекта по внедрению подсистемы «Зарплата и управление персоналом» специалистами "Абсолют-Софт" были выполнены следующие работы консалтингового характера:

  1. Предложена методика жесткого разграничения кадровых и расчетных функций:
    ·         разработаны отдельные блоки кадровых документов и документов расчета и начисления заработной платы;
    ·         предложены правила проведения расчета заработной платы строго по проведенным документам кадрового учета;
    ·         предложены правила закрытия кадровых документов (после установки даты запрета редактирования любые изменения кадровых документов можно провести только по санкции бухгалтерии и отдела финансовой отчетности).
  2. Разработана методика резервирования расходов компании дли исполнения обязательств перед работниками:
    ·         разработаны правила расчета резервов премий и отпусков на основе кадровых документов;
    ·         предложены регламенты начисления и сторнирования резервов в РСБУ.